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　　泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深。往往越容易忽視的細(xì)節(jié)，越是起著至關(guān)重要的作用，正所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”。這里的“細(xì)節(jié)”是責(zé)任心，是一種嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和科學(xué)求實的精神。在集團(tuán)公司開展“細(xì)節(jié)決定成敗”，“從小事做起”大討論活動之際，齒傳分公司在技術(shù)質(zhì)量管理方面積極探索精細(xì)化管理，改變優(yōu)化原有的工作習(xí)慣，由技術(shù)質(zhì)量部門牽頭推行關(guān)鍵項目負(fù)責(zé)制。

　　分公司技術(shù)質(zhì)量部門認(rèn)真梳理現(xiàn)有產(chǎn)品項目，細(xì)化產(chǎn)品類型，對不同產(chǎn)品類型成立產(chǎn)品質(zhì)量督導(dǎo)組。針對新產(chǎn)品，完善其開發(fā)流程，用嚴(yán)格的管理制度去規(guī)范開發(fā)、制造的每一個環(huán)節(jié)。針對關(guān)鍵項目、重點項目成立督導(dǎo)組，實行項目負(fù)責(zé)制，從技術(shù)質(zhì)量方面做好產(chǎn)品質(zhì)量的前期策劃、生產(chǎn)跟蹤、項目的總結(jié)，將影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點及時與生產(chǎn)制造部門進(jìn)行對接，做好預(yù)警，從合同評審、圖紙的工藝性審查開始，到質(zhì)控計劃的制定、工藝文件的編制、生產(chǎn)過程的跟蹤，直至最后產(chǎn)品的裝配、試車發(fā)運，加強全過程的質(zhì)量把控。要求每個項目都有專人負(fù)責(zé)，將產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)化到生產(chǎn)制造的每一道工序中，對每一個細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人抓、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，不斷提高管理效能。

　　在“細(xì)”上下功夫。每一個項目要定期進(jìn)行總結(jié)分析，用數(shù)據(jù)、數(shù)字、時間說話，制定詳細(xì)可行的控制措施，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，將責(zé)任落實到每個人。借鑒前期齒輪箱質(zhì)量工藝攻關(guān)和熱處理工藝攻關(guān)項目取得的成績和經(jīng)驗，分別成立項目質(zhì)量督導(dǎo)組，通過每一個項目的具體實施，將重視細(xì)節(jié)的理念貫穿到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，讓每一個人都認(rèn)真參與到每一項工作中，用主動作為的態(tài)度取得工作中的好成績。

　　職工既是精細(xì)化管理的策劃者，又是落實者和執(zhí)行者，要把好每一道細(xì)節(jié)關(guān)，在每一個項目中讓每一名職工的執(zhí)行力得到提升，每一名職工的綜合素質(zhì)得到升華，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，保證產(chǎn)品按期保質(zhì)保量完工，順利交付用戶。